4 Bias Kognitif Yang Harus Dihindari Wirausahawan

4 Bias Kognitif Yang Harus Dihindari Wirausahawan

Meluncurkan bisnis bukan untuk orang yang lemah hati – atau orang yang lemah pikiran.

Sekitar setengah dari startup gagal dalam lima tahun, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja – dan meskipun masalah dengan penskalaan, pendanaan dan pendiri dapat menjadi pendorong utama, sering ada cegukan penting di belakang layar: bias kognitif. Ini adalah penyimpangan yang konsisten dari penilaian rasional – gagasan bahwa kita menciptakan “realitas sosial” individu kita sendiri untuk mendikte tindakan kita. Bias kognitif bawaan manusia memengaruhi hampir semua orang dalam berbagai bentuk, tetapi hal ini terutama digambarkan dalam kewirausahaan.

lihat juga : sedot wc jogja

Pangeran Ghuman dan Dr. Matt Johnson adalah salah satu pendiri 15Center, sebuah perusahaan yang berfokus pada penggunaan etis dari ilmu saraf dalam pemasaran. Ghuman menyamakan tantangan kewirausahaan dengan “belajar menerbangkan pesawat saat Anda sedang membangunnya.” Ini sudah sulit, jadi pengusaha harus melakukan yang terbaik untuk menghindari titik-titik buta tambahan – dan bias kognitif bawaan manusia dibuat untuk yang kolosal. .

Inilah yang harus tetap diperhatikan ketika sampai pada potensi bias Anda sendiri – dan bagaimana mempertahankannya di bisnis Anda.

Optimisme Bias
AKA: “Itu tidak akan terjadi pada saya.”

Apa itu: Sudah menjadi sifat manusiawi untuk merasa seolah-olah kita masing-masing adalah pengecualian terhadap “aturan”. Tidak peduli seberapa tidak aman seseorang mengemudi, mereka merasa mereka tidak akan mengalami kecelakaan mobil; tidak peduli seberapa sering mereka merokok, mereka merasa yakin mereka tidak akan terkena kanker paru-paru. Itu juga berlaku untuk pihak lain: Pikirkan percikan harapan yang mungkin Anda alami setiap kali Anda membeli tiket lotere – kali ini, mungkin hanya saya! – atau ketika Anda mencari tempat parkir di tempat yang penuh sesak. Bias optimisme melampaui statistik, penelitian dan tingkat dasar, dan pengusaha secara khusus condong ke arah cara berpikir ini. Berusaha keras untuk memulai bisnis hari ini, di belakang statistik kegagalan startup saat ini, memerlukan minat besar terhadap risiko.

Bias optimisme adalah “pedang bermata dua,” kata Ghuman. Sifat positif yang menular dapat membuat pemimpin besar tertarik pada orang untuk mengikuti, dan optimisme dapat menghasilkan lebih banyak dana, moral yang lebih baik, banyak kemitraan dan banyak lagi. Di sisi lain, bias optimisme cenderung condong ke arah optimisme buta – dan itu dapat mengejar ketinggalan dengan pengusaha mana pun yang tidak berpikir kritis tentang model bisnis mereka.

Cara mengatasinya: Sebelum meluncurkan ide Anda, cobalah menulis pidato pidato yang diteliti dengan baik tentang mengapa itu gagal, kata Ghuman. Pikirkan semua alasan mengapa ide Anda bisa gagal di pasar saat ini dan bagaimana hal itu akan sesuai dengan persaingan. Latihan ini menipu Anda untuk mempertimbangkan gagasan besar Anda secara lebih objektif: Jika gagasan itu tidak tahan terhadap latihan itu, itu mungkin bukan taruhan terbaik. Dan jika Anda masih merasa itu bisa bertahan – bahkan setelah pidato – Anda dapat mengambil langkah ekstra untuk melindungi terhadap jenis kegagalan yang Anda uraikan.

Perencanaan Kekeliruan
AKA: “Saya mungkin bisa melakukan ini lebih cepat daripada rata-rata orang.”

Apa itu: Bayangkan seseorang baru saja menyerahkan Anda sebuah kotak IKEA yang berisi semua yang Anda butuhkan untuk membuat lemari kayu. Berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk membangun? Sekarang, tanyakan pada diri sendiri: Berapa lama waktu yang dibutuhkan orang rata-rata? Jika jawaban kedua adalah jangka waktu yang lebih lama, Anda mungkin menjadi korban kekeliruan perencanaan.

Manusia memiliki kecenderungan sistematis untuk meremehkan berapa lama waktu yang diperlukan bagi kita untuk menciptakan sesuatu – kita hampir selalu terlalu menjanjikan. Kewirausahaan dapat menerangi kekeliruan perencanaan lebih dari jenis karir lainnya. Sesuai sifatnya, wirausahawan membangun sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya, yang berarti mereka cenderung terlalu menjanjikan dan kurang memenuhi ketika datang ke harapan waktu. Kicker: Bahkan pengalaman masa lalu dengan tugas serupa tidak selalu membuat orang lebih baik dalam menghindari kesalahan perencanaan. Lihat saja CEO Tesla, Elon Musk – meskipun Model 3 adalah kendaraan generasi ketiga perusahaan, Musk masih memiliki waktu yang sulit untuk menjaga waktu.

Cara mengatasinya: Coba “solusi berkepala dua,” kata Ghuman. Pertama, meskipun kekeliruan perencanaan adalah bias kognitif yang sangat kuat, kesadaran diri bisa berjalan jauh. Kedua, buat garis waktu yang sah dengan bukti pendukung yang mendukungnya: Lihatlah proyek lain yang dengan cara apa pun dapat dibandingkan dengan Anda – sama seperti Anda akan melihat “perusahaan” real estat ketika membeli atau menjual rumah – dan menggunakannya sebagai langkah-langkah obyektif untuk menginformasikan berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan Anda.

Kekeliruan Biaya Sunk
AKA: “Saya sudah sejauh ini …”

Apa itu: Sangat mudah untuk merasakan hubungan emosional dengan sebuah ide setelah menginvestasikan sejumlah waktu atau uang. Katakanlah Anda meluncurkan restoran seharga $ 20.000, tetapi kehilangan uang – dan sepertinya tidak ada perubahan haluan. Sudah menjadi sifat manusia – melalui kekeliruan biaya-sunk – merasa terdorong untuk terus beroperasi bahkan jika kemungkinan Anda akhirnya akan kehilangan banyak uang.

salam team : sekaliklik.id